Cabinet d'audit RH

Si la mise en œuvre d’un diagnostic RH peut être réalisé en interne, faire appel à un consultant externe permet de garantir un regard objectif sur le fonctionnement d’une organisation, d’être certain d’une analyse transparente et impartiale.  

Réalisé à titre préventif (pour apprécier une situation à un instant donné), curatif (pour solutionner une situation qui se détériore), au sein du service RH ou pour analyser un domaine en particulier, le diagnostic peut être également lancé en amont d’une cession ou d’une fusion, afin d’identifier d’éventuels conflits ou risques sociaux. 

TPE, PME, association, grand groupe… Quelle que soit la taille de votre entreprise, faire le point du climat social et de l’ensemble des aspects de la gestion RH de votre organisation a tout son intérêt.  Il en va de la santé de votre établissement. Nous adaptons notre offre à vos besoins et priorités, et menons ces missions avec toujours la même rigueur et le même niveau de qualité.

Si le diagnostic permet de constater les forces et les faiblesses d’une organisation, il comprend également des recommandations qui permettront de corriger les dysfonctionnements. Avec notre réseau de partenaires, nous sommes à même de vous apporter une réponse globale tant dans la gestion du diagnostic que pour la mise en œuvre des actions correctives. N’hésitez pas à solliciter nos équipes pour obtenir les détails de cet accompagnement.  

Le diagnostic RH peut être réalisé à n’importe quelle étape de la vie de l’entreprise : au moment du rachat d’une entreprise existante, pour réaliser un état des lieux des pratiques RH à un instant T, pour accompagner la montée en compétence du collaborateur en charge des relations humaines au sein de l’entité… 

Il peut également aider l’entreprise à matérialiser sa stratégie RH ou à cartographier les fonctions liées à un poste RH afin de procéder à un recrutement après le départ d’un collaborateur. C’est aussi l’un des processus les plus communs du management de transition. 

Enfin, le diagnostic RH permet de diagnostiquer une entreprise en cas de croissance externe ou de croissance rapide, et peut être requis à la suite d’un contrôle administratif par l’inspection du travail ou par l’Urssaf. 

Processus complexe et méticuleux, le diagnostic RH nécessite la mise en œuvre d’un certain nombre de procédures. Le temps nécessaire à sa réalisation dépend de plusieurs critères, notamment la taille de l’établissement audité, le nombre d’éléments à mesurer et la réactivité des interlocuteurs. 

 Pour vous rendre mieux compte de la durée d’un diagnostic, en voici les grandes étapes : 

• Nos équipes vous adressent une liste de documents à rassembler. Le temps nécessaire à la recherche en interne et à la mise à disposition de ces éléments est grandement variable. 
• Nous prévoyons une journée d’interview avec les collaborateurs en charge de la gestion RH, des services informatiques (sécurité des données personnelles), des services généraux (sécurité des bâtiments), des référents santé/sécurité de l’entreprise, avec un temps consacré à la visite des locaux. 
• Sur la base des éléments rassemblés, notre auditeur réalise son travail d’analyse. Cette étape nécessite une journée complète de travail. 
• Le rapport et le plan d’action vous sont restitués à l’occasion d’un nouvel entretien.