Nos solutions de pilotage adaptées aux besoins de votre entreprise
Pour accompagner les dirigeants dans leurs défis stratégiques quotidiens, les experts Baker Tilly ont conçu 3 offres de pilotage pensées pour répondre aux spécificités de chaque entreprise. Du pilotage classique à l’accompagnement sur mesure, ces solutions s’appuient sur des outils modernes et performants. Elles offrent une visibilité en temps réel sur l’activité de l’entreprise pour renforcer la prise de décision des dirigeants et optimiser durablement la performance.
Cette première offre est conçue pour les TPE souhaitant une solution simple, rapide et accessible pour suivre la performance de leur entreprise. Elle répond à un besoin d’analyse simplifiée et de visibilité immédiate de l’activité, au regard du marché.
Configuration et mise en place du logiciel de pilotage Fulll Dashboard pour centraliser et suivre vos KPI clés.
Une solution simplifiée pour un suivi efficace de la performance :
- Analyse sectorielle comparative pour identifier les opportunités et écarts avec les standards du marché
- Livraison de rapports trimestriels détaillés pour guider la prise de décision
Dédiée aux dirigeants de TPE et PME, notre offre de pilotage avancé combine l’analyse approfondie de l’activité et la comparaison sectorielle. Grâce à des indicateurs personnalisés, cette solution vise à l’optimisation des performances de l’entreprise, en renforçant la prise de décisions stratégiques.
Configuration et mise en place de l’outil Finthesis, pour une analyse financière spécifique à l’activité de votre entreprise et à son secteur.
L’accompagnement personnalisé de nos experts, pour un pilotage précis :
- Analyse sectorielle comparative pour identifier les opportunités et écarts avec les standards du marché
- Livraison de rapports mensuels détaillés pour guider la prise de décision
- Rendez-vous semestriel (optionnel) avec un expert pour approfondir l’analyse des résultats et définir des actions à mener
Destinée aux ETI et PME en forte croissance, cette offre stratégique permet la structuration et l’optimisation du pilotage global des entreprises. Intégrant des indicateurs financiers et extra-financiers adaptés aux spécificités de l’activité, cette solution répond à des enjeux complexes avec un pilotage à 360°.
Mise à disposition et intégration sur mesure de l’outil de pilotage le plus adapté, selon les enjeux et la stratégie de votre entreprise.
Une approche stratégique personnalisée pour optimiser la performance :
- Définition des objectifs de pilotage aux côtés de l’équipe de direction financière (DAF)
- Aide au choix de la solution la plus adaptée à l’entreprise
- Structuration de tableaux de bord sur mesure, intégrant les données financières et extra-financières
- Accompagnement stratégique ponctuel d’un conseiller dédié, pour l’optimisation du pilotage
- Préparation de rapports détaillés à destination des parties prenantes de l’entreprise
Nos experts-comptables vous accompagnent dans le pilotage de votre entreprise
Mesurer les conséquences financières des choix stratégiques à prendre est devenu une nécessité pour les dirigeants et leurs équipes. Le pilotage doit vous apporter plus de sérénité et permettre d’anticiper des prises de décisions et ainsi, de mieux maitriser la pérennité de l’entreprise.
Bénéficiez des conseils de nos équipes pour suivre en temps réel vos activités via des outils de pilotage et de gestion adaptés. Nos experts-comptables vous accompagnent dans la mise en place de ces outils et dans l’analyse des données financières et extra-financières qui en découlent. Ces informations concrètes et opérationnelles vous permettent de prendre les bonnes décisions pour développer votre croissance.
- Anticiper les besoins financiers et adapter les ressources disponibles
- Définir un plan stratégique aligné aux objectifs annuels et suivre les résultats de l’activité
- Obtenir une vision claire et prévisionnelle pour faciliter la gestion
Tableaux de bord et indicateurs de gestion
- Suivre les performances de l’activité en temps réel
- Analyser les données pour identifier les écarts et opportunités de croissance
- Corriger les anomalies et améliorer les résultats avec une approche stratégique
Prix de revient et seuil de rentabilité
- Calculer le prix de revient pour définir une politique tarifaire adaptée
- Déterminer le seuil de rentabilité pour optimiser les investissements et la gestion
- Assurer la prospérité de l’entreprise avec des décisions basées sur des données réelles
Calcul et analyse des marges
- Identifier les produits ou services à forte valeur ajoutée pour maximiser la rentabilité
- Analyser les marges pour ajuster la stratégie et renforcer le pilotage financier
- Aider les dirigeants à améliorer leur performance financière et organisationnelle
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