Les entreprises doivent constamment adapter leurs processus financiers et opérationnels pour rester compétitives et conformes aux réglementations. Pour pallier ces exigences, notre cabinet de conseil en contrôle interne et en gestion des risques vous offre des solutions sur mesure pour sécuriser vos processus et garantir leur conformité réglementaire. Nos experts vous accompagnent pour une performance optimale en accord avec les contraintes légales.
Cartographie des risques et plan de maîtrise
Identifiez et évaluez les risques opérationnels pour établir des stratégies de maîtrise efficaces et sécuriser vos activités.

Diagnostic du dispositif de contrôle interne
Analysez et évaluez l’efficacité de vos procédures internes pour assurer la conformité et améliorer la performance organisationnelle.
Rédaction de procédures et mise en place de contrôles clés
Développez des procédures claires et implémentez des contrôles essentiels pour renforcer la sécurité et l’efficacité de vos processus.
Mise en œuvre de projets réglementaires
Adaptez vos opérations aux exigences légales en vigueur pour garantir la conformité réglementaire et minimiser les risques de non-conformité.
Audit des procédures et de sécurité des flux
Évaluez la fiabilité et la sécurité de vos processus internes et de vos flux d’information pour prévenir le risque de fraude et les dysfonctionnements.

Externalisation de la fonction audit interne
Confiez l’audit interne à des experts pour bénéficier d’une évaluation indépendante et d’améliorations continues de vos pratiques de contrôle interne.
En tant que cabinet de conseil, nous considérons les besoins uniques de chaque entreprise. Notre approche méthodologique repose sur une démarche sur mesure, co-construite à vos côtés, pour répondre à votre stratégie, à vos objectifs, à votre environnement et à votre appétence aux risques.
Nos experts vous apportent les bonnes pratiques et des livrables facilitant la mise en œuvre efficace de vos process internes. Voici les 5 phases principales de notre intervention :

#1 Cadrage et préparation de l’intervention
Lors de la première rencontre, nous échangeons sur les objectifs de votre projet, identifions les principaux acteurs et organisons les travaux, afin de bien définir les attentes et de préparer une intervention ciblée et efficace.

#2 Etat des lieux et analyse de l’existant
Nous réalisons un diagnostic approfondi de votre fonctionnement actuel à travers l’analyse de la documentation existante et la tenue d’entretiens avec vos équipes, afin d’identifier les points forts et les axes d’amélioration de votre dispositif de contrôle interne.

#3 Conception de solution de pilotage sur mesure
Nos équipes d’experts interviennent à différents degrés pour vous offrir des solutions de pilotage personnalisées, parfaitement adaptées aux spécificités de votre organisation et à ses objectifs stratégiques :
- Mesurer l’efficacité des procédures : réalisation de tests et identification de points critiques
- Etablir la cartographie des risques : identification des risques opérationnels, définition de l’appétence aux risques et production de la cartographie
- Rédiger des procédures sur des cycles convenus en amont : littéraire, logigramme et tableau de séparation des fonctions
- Etablir le plan de maîtrise des principaux risques identifiés

#4 Axes d’amélioration et plan d’action
Nos équipes interviennent pour définir les axes de progrès et organiser leur mise en œuvre au travers du recensement des actions en cours ou à venir, l’adaptation du plan de contrôle…

#5 Mise en œuvre
Ce déroulement est flexible et s’adapte à chacune de vos demandes, assurant une intégration harmonieuse des nouvelles pratiques dans votre entreprise.
Une équipe d’experts à l’écoute de vos besoins
Baker Tilly applique rigoureusement les normes et la doctrine édictées par l’Ordre des Experts-Comptables, la Compagnie nationale des commissaires aux comptes (CNCC) et les directives européennes en matière de contrôle interne et de gestion des risques. Chaque associé adhère au code d’éthique de l’entreprise, assurant intégrité et professionnalisme.
Nos experts en consulting, spécialisés en gestion des risques et contrôle interne, possèdent une vaste expérience et une expertise approfondie. Ils vous garantissent des travaux de qualité supérieure, assurant la sécurité et la performance de vos processus internes, tout en répondant à vos besoins en matière de conformité réglementaire, cartographie des risques, élaboration de procédures…
Des experts disponibles
La prise en main de votre projet est assurée par des équipes de consultants à l’écoute, dynamiques et réactives, au plus près de vos interlocuteurs, et ce, quelle que soit leur fonction. Leur disponibilité garantit une mise en œuvre fluide et un suivi constant de vos projets.
Un service sur mesure
Chaque intervention fait l’objet d’une démarche méthodologique sur mesure, documentée et basée sur la collaboration entre votre entreprise et notre cabinet de conseil. Notre approche personnalisée maximise la performance de vos projets et assure des résultats tangibles adaptés à vos attentes.
Des livrables de haute qualité
L’expertise de nos collaborateurs, ayant tous une expérience en audit, assure d’une vision “commissaire aux comptes” de votre établissement. Pour chacun de vos projets, nos équipes assurent la rédaction de livrables de qualité, en français ou en anglais : manuel des procédures, workflow, logigramme, grille de séparation des fonctions, cartographie des risques, plan de maîtrise des risques…
Quelle que soit la taille de votre établissement ou votre métier, vous trouverez chez Baker Tilly l’expert spécialisé qui saura vous accompagner et vous apporter les conseils adaptés pour mettre en œuvre votre projet. Vous pourrez ainsi trouver, au sein de nos équipes, des collaborateurs qui connaissent parfaitement les impératifs de votre secteur, qui ont déjà accompagné des clients œuvrant dans votre domaine, facilitant la compréhension de vos besoins, et les démarches à engager.
Baker Tilly puise sa force et son efficacité dans la complémentarité de ses expertises. C’est cette approche pluridisciplinaire qui nous permet de garantir la qualité de nos prestations, de nos conseils et d’assurer la prise en compte de vos différentes problématiques.
Notre offre s’adapte aux évolutions de votre entreprise et nous permet de répondre à des besoins multiples.
Vous avez besoin d’évaluer l’efficacité de votre dispositif de contrôle interne, de l’enrichir pour vous conformer à la règlementation en vigueur (AMF, ACPR…) ? Vous souhaitez évaluer les risques majeurs de votre organisation, en élaborer une cartographie et améliorer votre plan de maîtrise ? Vous comptez structurer, analyser et renforcer vos procédures, prévenir le risque de fraude ? Il vous parait important d’externaliser la fonction d’audit Interne ?
La gestion des risques et le contrôle interne ne concernent-ils que les grands groupes ?
Quelle que soit leur taille, la plupart des organisations disposent d’un système de contrôle interne, mais celui-ci n’est pas systématiquement formalisé : il est le plus souvent intégré à ses us et coutumes. Pourtant, le système de contrôle interne est un outil de gestion important. Il permet, s’il est structuré, d’optimiser les processus de l’entreprise et de pallier les risques majeurs identifiés. Nos services s’adressent à tout client, PME, Start Up, Mutuelle, Groupe et Association.
La demande peut émaner des investisseurs, de la gouvernance, de la Direction Générale, de la Direction Financière, de la Direction des Risques ou bien d’une obligation règlementaire.
Quelle est aujourd’hui la place de la gestion des risques dans les entreprises ?
La gestion des risques est aujourd’hui un élément indispensable dans le management de l’entreprise. Elle vise à identifier et évaluer les risques liés aux activités de l’organisation dans le but d’atteindre les objectifs stratégiques qu’elle s’est fixée, telles que la performance économique ou la responsabilité sociale et environnementale (RSE).
En commissariat aux comptes, l’auditeur doit mettre en œuvre des procédures d’évaluation des risques en vue de lui fournir une base pour l’identification et l’évaluation des risques d’anomalies significatives au niveau des états financiers et des assertions.
Dans une organisation, le management des risques consiste à identifier, valoriser, prioriser les incertitudes et mettre en place un dispositif visant à maîtriser qu’un évènement survienne et ait un impact défavorable sur la réalisation des objectifs.
Le contrôle interne est souvent perçu comme une contrainte par les entreprises, pourtant il permet d’identifier différentes opportunités ?
- Il permet à l’entreprise d’élaborer un cadre de référence global
- Il aide le management à établir une structure logique pour analyser, documenter et évaluer la conception de son organisation
- Il accompagne le développement de l’entreprise et supporte sa croissance
- Il permet d’informer le management sur les dysfonctionnements potentiels de son organisation
- Il permet d’agir avec fermeté lorsque des déficiences potentiellement significatives sont identifiées
- Il aide le management à développer un comportement éthique et exemplaire
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