Société de conseil, nous vous apportons tous les savoir-faire et les ressources nécessaires à la sécurisation des processus opérationnels de la fonction finance et mener les projets règlementaires et de transformation au service de votre entreprise.
1️⃣ Premier critère à prendre en compte : sa capacité à proposer des solutions adaptées à votre besoin et vos objectifs. Il est important que les consultants à qui sera confiée la mission soient capables de comprendre la situation de votre entreprise afin d’offrir un accompagnement sur mesure.
2️⃣ N’héistez pas à interroger le cabinet de conseil concernant son expérience et sa connaissance des enjeux, des opportunités et des risques spécifiques à votre domaine d’activité ou encore votre secteur géographique.
3️⃣ Des références de qualité ainsi qu’une satisfaction clients élevée sont très bon signe ! Vous pouvez demander à être mis en relation ou bien vous renseigner sur les missions précédentes et les résultats obtenus afin de vous projeter.
4️⃣ Autre point impactant : la certification et la formation des équipes qui travailleront avec vous. Assurez-vous que les collaborateurs du cabinet soient correctement formés et qu’ils soient certifiés sur les outils digitaux qu’ils déploient.
Nos équipes guident et apportent solutions et savoir-faire afin de rendre les organisations plus agiles, plus performantes, plus durables. Face aux enjeux d’aujourd’hui et aux défis de demain, nous nous inscrivons dans une véritable relation de partenariat.
Nous favorisons l’intelligence collective et la co-construction en nous appuyant sur des méthodes agiles et pragmatiques, avec une ambition : faire grandir nos clients.
🎯 Rendre effectives les transformations digitales et sécuriser les différentes fonctions de l’entreprise en tenant compte des contraintes du métier, de l’organisation du secteur.
Ensemble, avec nos clients, nous construisons les plans de transformation et nous réalisons le plan d’action.
Advise : Un ensemble de services pour répondre à des enjeux normatifs, de performance, de gestion des risques, d’organisation, de digitalisation et de datas
Build : La mise en place d’applications métier pour permettre de digitaliser les différents processus
Run : Des équipes d’experts pour répondre aux enjeux de qualité et de continuité de service inhérents à chaque processus spécialisé. Assistance opérationnelle, management de transition, temps partagé , externalisation sont autant de solutions proposées.
Chez Baker Tilly, nos experts en optimisation de la fonction finance sont dédiés à accompagner nos clients dans leur transformation digitale. Forts de leur expérience et de leur savoir-faire, ils mettent en œuvre des solutions innovantes et personnalisées pour améliorer l’efficacité et la performance financière de votre entreprise. Notre équipe s’engage à vous guider à chaque étape de votre projet, en vous apportant une expertise pointue et des conseils stratégiques adaptés à vos besoins spécifiques. Ensemble, nous construisons l’avenir de votre fonction finance, en intégrant les meilleures pratiques et technologies du marché pour garantir une transition fluide et réussie vers un environnement digitalisé.
Croiser les regards et partager nos savoir-faire pour grandir ensemble
Construire une relation de proximité et de confiance basée sur l’écoute, le dialogue, la transparence pour répondre à des situations complexes
Être acteur d’un nouveau modèle de société
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