Conseil en stratégie d'entreprise

Le conseil en stratégie est une activité visant à fournir des conseils spécialisés pour la définition et l’application d’une stratégie d’entreprise. Il s’adresse majoritairement aux dirigeants et consiste donc à les aiguiller dans une démarche visant à renforcer leur compétitivité, renforcer les avantages concurrentiels, se développer, anticiper le futur.

D’une part, il est assez difficile pour un dirigeant d’entreprise de prendre des décisions stratégiques seul ou dans un cercle restreint. Or ces décisions sont éminemment importantes et impactantes pour l’organisation. D’autre part, sans appui extérieur et en étant partie prenante, les biais psychologiques peuvent fausser l’analyse et le diagnostic des cercles décisionnaires internes. L’appui d’une ressource externe spécialisée et neutre est donc totalement justifiée.

La démarche stratégique est un processus de réflexion et de travail permettant de définir la meilleure route à suivre, en tenant compte de l’organisation (ses forces et faiblesses) et de l’environnement externe (ses risques et opportunités).

C’est un fait : plus aucune organisation ne peut prendre le risque de rester figée dans le temps. Les modes de consommation évoluent, de nouvelles technologies rebattent les cartes, l’instabilité économique est permanente, les crises se succèdent. Pour assurer sa pérennité, il convient d’être prêt, d’anticiper et d’écrire son propre futur.

Au quotidien, le nez dans le guidon, et avec les années, on a tendance à ne plus avoir le recul nécessaire pour appréhender toutes les dimensions à son organisation. Bien que la réflexion stratégique nécessite logiquement des ressources internes, un regard extérieur permet d’une part d’apporter un œil neuf sur une situation existante, mais aussi une forme de neutralité permettant un déroulement efficient et serein de la mission.

Nous avons à disposition plus de 115 outils d’animation collective. Ces outils peuvent être des matrices classiques (SWOT, PESTEL, forces de Porter), ou d’autres plus atypiques et innovantes. En fonctions des problématiques à traiter, nos consultants peuvent même être amenés à créer de nouveaux outils ou à en « mixer » plusieurs.

Nous pensons que la réflexion stratégique peut être organisée en interne, en associant le capital humain ainsi que le savoir individuel et collectif. En effet, nous sommes persuadés que les dirigeants et salariés possèdent déjà toutes les clés pour faire progresser leur entreprise. ​Pour faire émerger et vivre ces idées sous forme de projets, notre mission est d’utiliser et transmettre des outils et techniques d’animation collective.

La stratégie n’est pas réservée qu’aux grands groupes. Au contraire, il est même plus facile de réaliser une démarche stratégique quand on est plus petit ! La preuve en 10 points :

1/ Quand on est plus petit, on est plus souple : il est ainsi plus simple et rapide de s’adapter, d’anticiper, de se réinventer.

2/ La communication passe mieux : avec moins de strates, il y aussi moins de perte d’informations… Il est plus facile d’expliquer, de se concerter, de faire passer des messages, d’échanger sur des retours d’expérience.

3/ On peut tester des hypothèses plus rapidement avec ses utilisateurs, clients et partenaires : le contact est direct et aisé.

4/ On peut impliquer toute l’entreprise : tout le monde peut apporter sa pierre à l’édifice. Les idées sont à proximité, la collecte en est facilitée.

5/ On connait mieux son marché.

6/ Le diagnostic stratégique est plus facile à réaliser.

7/ Les prises de décision sont plus rapides.

8/ Il est plus simple de financer ses projets : les banques peuvent se montrer plus facilement convaincue, au regard des sommes engagées.

9/ Les résultats sont plus rapides à obtenir, ce qui est plus motivant pour tous.

10/ Les indicateurs de suivi sont plus simples à mettre en place et à suivre pour piloter et ajuster, si besoin, les projets.

Notre conception du conseil stratégique est de vous apporter des solutions concrètes, applicables, priorisées et de vous transmettre des techniques de management visuel pour que ces idées deviennent des projets puis, enfin, des réussites.

En matière de conseil stratégique, notre philosophie est de faire émerger les meilleures idées au sein de votre structure, de les prioriser avec vous, de vous transmettre des outils pour les appliquer et les faire vivre. Bien que nos consultants soient particulièrement affutés en termes d’actualité économique et de connaissance du tissu local, les vrais spécialistes de votre secteur, ce sont vous et vos équipes.

Il n’y a pas de mission standard car chaque entreprise fait face à ses propres enjeux et/ou difficultés. Cependant, sur une thématique bien précise identifiée à l’avance, nos consultants peuvent intervenir sur une demi-journée, à titre d’exemple. Notre première rencontre permettra de bien comprendre vos problématiques, enjeux, et aussi de fixer un budget.

Chaque entreprise est unique, chaque projet, différent. La démarche stratégique peut mener à des projets d’innovation, de diversification ou de recentrage, à des alliances, à la volonté d’aller sur de nouveaux territoires, à la segmentation de l’offre existante, à la création de nouveaux Domaines d’Activités Stratégiques, à la réorganisation de la structure, à la mise une œuvre d’une démarche RSE, et bien d’autres pistes encore…